江能物贸盯目标调思路抓落实 全力奋战二季度_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

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江能物贸盯目标调思路抓落实 全力奋战二季度

2020-04-10 01:13:33
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 江能物贸认真贯彻落实安源煤业集团二季度工作会精神,大力开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,坚定信心,攻坚克难,全力奋战二季度,为应对疫情影响、坚决兑现全年目标任务打好基础。 

紧盯目标抓进度。该公司严格对照年初确定的各项工作目标,深入分析疫情影响造成的工作进度缺口和欠账,厘清工作方向和重点,明确每季、每月、每周的目标计划,形成以周促月、以月促季、以季促年的目标进度管理考核机制。

为抓好进度管理,江能物贸将深入推进三项制度改革,进一步完善内部分配机制,加快出清僵尸企业,切实提高企业竞争力;建立全面详细的风险账款台账,制定“一案一策”清收方案,加强激励,全力打好清收攻坚战;大力督促指导各单位和部门严格按照目标进度要求,细化工作任务,层层分解落实,确保各项目标任务如期完成。 

调整思路拓市场。在抓紧抓实疫情防控的基础上,江能物贸迅速调整工作思路,完善工作举措,全力开拓市场,并对月度、季度经营计划、重点工作重新倒排工期,严把时间节点,全力推进各项工作。

该公司将进一步加大市场开拓力度,全力推进与陕煤合作,促进煤炭贸易量稳中有增;赣中公司切实抓好盐矿等业务,通过保质提量增加企业经济效益;发挥江储中心物流品牌效应和煤炭专用码头功能,积极探索以物流带动煤炭贸易模式,拓展化工、水泥等件杂货业务,充分释放码头潜能。 

狠抓落实保兑现。为兑现全年目标,江能物贸列出了拓市场、控风险、勇创新、谋发展16项工作清单,将每一项任务具体落实到单位、落实到岗位、细化到个人,做到各司其职、各负其责、协调配合,形成上下贯通、层层负责、狠抓落实的责任链。

该公司强化督查考核,加大过程性、动态性的督促检查力度,对“不落实、慢落实、低效落实”的单位和个人,将严肃追究问责。公司还建立了每周一次的重点工作进度定期汇报交流制度,咬紧目标,倒逼责任,推动落实,确保各项任务顺利推进。

供稿:刘德记/编辑:杜红虹


地址:江西省南昌市西湖区九洲大街1022号(朝阳梅园1号楼)

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